Et si 30 ans de régie générale pouvaient servir autrement ?
Depuis près de 30 ans, j’accompagne des événements, spectacles, congrès et festivals, de leur conception jusqu’au terrain.
J’ai été/suis régisseuse générale, directrice de structures, organisatrice, coordinatrice, formatrice… J’ai travaillé aux côtés de collectivités, d’entreprises, de lieux culturels, d’artistes et d’équipes techniques.
Avec les années, j’ai surtout acquis quelque chose qui ne s’apprend pas uniquement dans les livres : le regard du terrain.
Celui qui permet de lire un projet et de repérer ce qui manque.
D’anticiper les difficultés avant qu’elles ne deviennent des problèmes.
De questionner un planning, une organisation, une logistique.
De faire le lien entre les contraintes techniques, les équipes, les prestataires, les artistes et le public.
Alors, à partir d’aujourd’hui, j’ai envie de donner une nouvelle place à cette expérience en développant une activité de conseil et d’accompagnement en organisation et régie événementielle.
L’idée est simple : intervenir ponctuellement auprès d’organisateurs, d’agences, de structures culturelles, d’associations ou de collectivités qui ont besoin d’un regard extérieur expérimenté sur leur projet.
Pas pour faire à leur place.
Mais pour analyser, anticiper, structurer, conseiller et transmettre.
Parce qu’après toutes ces années passées à résoudre les problèmes sur le terrain, j’ai peut-être aujourd’hui encore plus envie de contribuer à les éviter en amont.
Une nouvelle façon d’exercer mon métier.
« Mais concrètement Cathy, tu proposes quoi ? Ton accompagnement événementiel, ça consiste en quoi ? «
C’est probablement la question la plus importante.
Parce que je ne souhaite pas créer une agence événementielle de plus.
Et je ne viens pas non plus prendre la place des équipes déjà en charge du projet.
Mon rôle est différent.
Je deviens, ponctuellement, le regard extérieur du projet.
Vous préparez un événement, un congrès, un festival, un spectacle ou une manifestation.
Vous avez déjà avancé.
Vous m’envoyez les éléments utiles : planning, déroulé, plans, organisation des équipes, prestataires, contraintes techniques et logistiques…
1 — J’analyse le projet
Avec mon expérience de régisseuse générale, je cherche les incohérences, les oublis, les points de friction et les situations qui pourraient devenir problématiques sur le terrain.
2 — Nous échangeons
Nous reprenons ensemble les points importants.
Je pose les questions que l’on finit parfois par ne plus se poser lorsqu’on travaille sur le même projet depuis plusieurs mois.
3 — Je vous apporte mes préconisations
Ce qui mérite d’être corrigé.
Ce qui doit être anticipé.
Ce qui gagnerait à être simplifié.
Les points qui nécessitent une décision.
Et les sujets à surveiller jusqu’au jour J.
Selon le projet, l’accompagnement peut s’arrêter à ce diagnostic ou se poursuivre ponctuellement pendant sa préparation.
Je ne viens pas faire le travail des équipes.
Je viens apporter 30 ans d’expérience autour de la table lorsqu’elles en ont besoin.
Collectivités, structures culturelles, associations, agences, organisateurs d’événements, équipes de production…
Si vous avez un projet sur lequel un regard extérieur expérimenté pourrait être utile, parlons-en.
Parfois, quelques heures passées suffisamment tôt sur un dossier peuvent éviter beaucoup d’heures très compliquées plus tard.
Diplômée :
- Régisseur général de spectacle et d’évènement CFPTS – Centre de Formation Professionnelle aux Techniques du Spectacle
- CCP Sécurité des spectacles pour les exploitants de lieux aménagés pour des représentations publiques CPNEF-SV
